Антикризисное управление
Всякая организация стремится к успеху, на пути к которому ей
необходимо нормально функционировать и развиваться.
Функционирование — это
Развитие — это
поддержание жизнедеятельности и сохранения режима работы предприятия.
приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия (его рост).
Но при функционировании и развитии предприятия
всегда существует вероятность кризиса.
Кризис определяется
ошибками
управления объективными факторами: колебанием рыночной конъюнктуры; сменой персонала; экономическими условиями; политической обстановкой.
Во многих случаях кризис в развитии
предприятия нельзя устранить,
но можно
снизить его
остроту. Для этого нужно учесть его особенность, вовремя увидеть и распознать его наступление.
Рисунок 5.3 - Концепция антикризисного управления
Антикризисное управление —
это управление, способное предвидеть или сменить кризис
это управление, способное удерживать предприятие на плаву в период кризиса и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями.
2 группы проблем, связанных с кризисным развитием
1. Проблемы цикличности кризиса
2. Проблемы структуры кризиса
1.1 Проблема предотвращения кризиса.
2.1 Содержательные
проблемы кризиса
1.2 Проблема жизнедеятельности предприятия в кризисе.
2.2 Финансово-экономические
проблемы кризиса
1.3 Проблема
ликвидации кризиса
и его последствий.
2.3 Организационно-правовые проблемы
кризиса
2.4 Социально-психологические
проблемы кризиса
Рисунок 5.4 - Определение понятия "антикризисное управление" и проблемы кризисного развития предприятия
Ключевые проблемы антикризисного управления
Прогнозирование кризиса
Конфликты
Правовое регулирование
кризисного развития
Управление в условиях
кризиса (т.е. риска)
Финансово-экономическое регулирование кризисных процессов
Рисунок 5.5 - Ключевые проблемы антикризисного управления
Рискованное управление
определяет развитие предприятий в любых обстоятельствах может быть вызвано желанием ускорить его развитие, что вводит предприятие в зону повышенного риска
Всё это также требует специфичного управления
в условиях риска.
антикризисное управление
Рисунок 5.6 - Концепция рискованного управления
Таблица 5.3 - Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
Элементы антикризисного управления
Требования к элементам антикризисного управления
Система
управления 1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.
Механизм
управления 2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.
3. Процесс
управления 3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.
Структура
управления 4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.
Таблица 5.4 - Стратегии в антикризисном менеджменте
Стратегии антикризисного управления Характеристика стратегий антикризисного управления
Стратегия предупреждения кризиса своевременное распознавание кризисных явлений
Стратегия выжидания зрелости кризиса т. е. не препятствует наступлению кризиса
Стратегия противодействию кризису замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться
Стратегия рассчитанного риска позволяет смягчить кризис и его последствия
Кризис
как положительное
явление как отрицательное
явление
переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)
крах предприятия
Рисунок 5.7 - Две стороны антикризисного управления
Антикризисное управление — это
в значительной мере искусство управления
менеджер
опытный талантливый
для него кризисов
не существует вообще для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.
Но этому искусству тоже нужно учиться.
Само собой ничего не приходит, даже с опытом.
Искусство антикризисного управления =
это опыт + способности + образование.
Рисунок 5.8 - Искусство антикризисного управления
Похожие рефераты:
